除夕前夕，万科整了个大新闻。

1月27日下午，万科连续发布多个重磅公告，涉及管理层改组、财报亏损、项目转让等内容。

消息一出，犹如一颗巨石投入平静的湖面，激起了千层浪。有人感叹“一个时代过去了”，有人期待“新管理层能给万科带来新气象”。

万科创始人王石更是第一时间在朋友圈转发了相关文章，并配文：“国家队出手相助!”

曾任万科高级副总裁的毛大庆也在朋友圈发文，赞扬万科确实是当过一个行业和一个时代企业里的“三好学生”。确实为那个时代里，唯一的经济支柱行业，做出过无可替代的贡献。确实是理想、情怀支撑着走过来的优秀团队。确实是做了很多为行业设立标准的事情，大大缩小了这个行业与国际同行的差距……

接下来，明源君将根据公告内容和媒体报道，梳理几个重磅信息。

深铁董事长出任万科董事会主席郁亮转任副总裁，祝九胜全职退出

几个重磅公告，讨论度最高的，当属万科管理层大调整。

首先是原有团队大调整。

其中，郁亮辞去万科董事会主席职务，转任执行副总裁；

祝九胜辞去万科总裁、首席执行官等职务，之后不再担任任何职务；

朱旭辞去万科董事会秘书等职务，转去负责联系长租公寓事业部。

其次是新团队的加入。

其中，万科董事会主席一职，由深圳地铁集团党委书记、董事长辛杰接任；

曾任深圳地铁集团董事的田钧，接任万科董秘；

另外，万科还迎来了三位执行副总裁，华翠、李刚来自深圳地铁集团，李锋来自深圳特区建工集团。

不难看出，这次万科管理层调整的最大亮点，就是大股东深圳地铁集团全面进驻万科，并参与日常管理运营，深圳地铁董事长更是直接出任万科董事会主席。

其背后的积极意义主要有两点：

第一是彻底打破双方协同壁垒。

深圳地铁集团虽然是万科的大股东，但毕竟分属两个组织，难免会出现沟通和协同问题。现在，深圳地铁高管直接出任万科管理层，标志着深铁与万科在很大程度上已经实现了“合二为一”的深度融合。

而且，这种融合不仅是简单的管理层人员交叉任职，更有利于双方在战略规划、资源配置、业务协同等方面保持高度一致。

比如后续万科与供应商签订原材料采购合同，或者与金融机构进行融资洽谈，就能凭借深圳地铁高管站台，以及其背后强大的资产规模做背书，赢得合作方的信任与支持，从而确保各项业务的开展。

第二，新旧结合，确保队伍的稳定性与多元化。

这次人事调整，既保留了部分老将，又出现了不少新面孔。

比如郁亮和朱旭虽岗位有调整，但仍留在万科工作。新任董事会主席辛杰此前任万科董事会副主席，担任过多家大型企业董事长，具有地产、商业、酒店、建筑等多领域工作经历。另外几个新高管，也都具有丰富的企业管理、资本运作等方面的经验。

这样新老搭配、专业背景多元的管治团队，不仅能保证万科实现队伍稳定，亦能给万科带来新的工作方法和思维方式，提升团队整体的效率。

有足够“子弹”支持万科

当然，目前万科的处境依然不乐观。

根据当天发布的业绩预告显示，2024年，万科预计归属于上市公司股东的净亏损为450亿元，而上年同期实现盈利121.63亿元。

之所以出现如此大额亏损，主要原因有四点：

一是房地产开发项目结算规模和毛利率显著下降。报告期内，万科房地产开发业务结算利润主要对应 2022 年、2023 年销售的项目及 2024 年消化的现房和准现房库存。这些项目大部分为2022年前获取的土地，地价获取成本较高，销售情况和毛利率均低于投资预期，导致报告期结算毛利总额大幅减少。

二是万科新增计提了信用减值和存货跌价准备；

三是万科部分非主业财务投资出现亏损；

四是万科部分大宗资产交易和股权交易价格低于账面值。

接下来，万科会何去何从？深圳地铁会采取哪些更强力举措救助万科？

首先，万科没有选择“躺平”，而是率先推出了业务重整和风险化解的“一揽子方案”。

第一是积极推进开发业务销售。2024年，万科累计实现合同销售面积1810.7万平方米，合同销售金额2460.2亿元，行业排名第四。

第二是大宗交易回款。2024年，万科通过处置办公、商业、酒店、公寓等大宗资产，实现签约金额259亿元。

第三是大力开展存量盘活工作。在拿地大幅减少的同时，万科通过通过商改住、资源置换等方式全力盘活存量项目，回收现金超百亿。

万科表示，房地产行业已经度过最困难的时期，外部环境的积极向好也为公司解决自身问题创造了良好条件。2025年公司将继续加快风险化解，推动公司尽快重回健康可持续发展道路。

其次，政府部门以及深圳地铁也将联动各方资源，采取更强力举措救助万科。

第一，多个政府部门发声，力挺万科。

根据媒体报道，在万科经营管理团队调整充实之际，广东省、深圳市及有关部门、金融机构负责人也纷纷发声，力挺万科。

比如深圳市国资委负责人就强调，截至2024年底，深圳市属国资国企资产超过5万亿元，全年营收超万亿元，有能力、有实力，也有足够的’子弹’，支持深圳地铁集团通过一切可能的市场化、法治化手段推动万科稳健发展。

深圳市住建局负责人也表示，国家有关部委正积极实施利用政府专项债收储闲置土地和收购存量商品房用作保障性住房政策。接下来，深圳市住建部门将大力协调有关方面妥善处置万科部分闲置存量土地，帮助万科盘活资产、回笼资金。

深圳地区8家国有银行和股份制银行负责人也都表示，坚定看好万科的后续发展，并将继续积极运用贷款、债券等各种金融工具，满足万科合理融资需求，全力保障其整体融资规模稳定。

第二，大股东深圳地铁拿出真金白银，多次接盘万科项目。

实际上，深圳地铁近年来一直在积极帮助万科化险。

2024年3月，深圳地铁通过战略配售方式，认购了中金印力公募基金29.75%的份额。

同年5月，深圳地铁又以22.35亿元的价格，接盘万科深超总地块。

今年1月27日，万科再次以12.92亿元的价格向深圳地铁转让红树湾物业开发项目49%的投资收益权，同时以0.58亿元的价格转让该项目管理经营公司深圳地铁万科投资发展有限公司49%的股权。

深圳地铁集团负责人表示，万科虽然遇到流动性困难，但仍然拥有较多的优质资产，地铁集团作为大股东将发挥自身优势，支持新组建的经营管理团队统筹资源要素，动员各方力量，促进万科持续健康稳定发展。目前公司已对今年一季度债务偿付做好了安排。

结语：

2017年6月，郁亮从王石手中接过衣钵，正式成为万科历史上第二位董事长。

是年举办的股东大会，在被问及万科能否得到深铁更多资源时，郁亮的回答十分斩钉截铁：“万科靠能力行走江湖，不是靠资源。我觉得伸手要钱是可耻的，万科有能力获取优质资源，我们也毫不怀疑深圳地铁会给我们全部资源，我们不存在竞争的关系。我们希望股东要约束自己的手，做好自己的事情。”

然而，随着市场环境变化，万科也面临着巨大挑战。2024年万科预计巨额亏损，这背后是行业调整的结果，也是企业自己需要深刻反思之处。

如今，郁亮正式交出万科权杖，深圳国资全面介入，开始参与万科日常管理运营。

这是时代的交接，也是企业转型发展的新起点。

注：部分内容来自南方日报、深圳特区报的报道，特此鸣谢。